Глава ярославского депздрава Сергей Луганский: Для развития медицины приходится принимать непопулярные решения.


Глава ярославского депздрава Сергей Луганский: Для развития медицины приходится принимать непопулярные решения.

Департамент здравоохранения Ярославской области всегда находился в центре внимания как один из наиболее значимых для жителей региона. Последние несколько лет эта структура правительства находится в постоянном напряжении не только из-за начавшейся пандемии коронавируса: в депздраве часто меняется руководство, кадровые перестановки сопровождаются скандалами, но все это не снимает с управленцев ответственности за выполнение национальных проектов и модернизацию системы здравоохранения.

О вызовах времени, сильных и слабых сторонах ярославской медицины, политической составляющей ЯРНОВОСТИ поговорили с директором департамента здравоохранения Сергеем Луганским.

— Сергей Викториевич, начнем с вопроса, который сейчас обсуждают все: областная больница и Василий Тубашов. Мы знаем, что ему предлагали разные варианты, что это общая практика и есть приказ Минздрава ликвидировать директоров как институт. Но хочется спросить, во-первых, почему такое внимание приковано к областной больнице и фигуре Василия Викторовича, и, во-вторых, если должности директоров убирают, то зачем их вообще вводили?

— Начну со второго. Наверное, подход к введению должностей может быть разным. Были ситуации, когда организационная структура разных учреждений менялась, и, например, из четырех учреждений делалось одно. Должность вводилась на переходный период, чтобы было больше возможностей у руководителя решать хозяйственные и организационные вопросы и чтобы был человек, который занимался бы лечебно-диагностическими процессами.

У меня позиция простая — вся власть должна быть в одних руках. Потому что это правильно, и это министерство поддерживает. И если раньше в формальном плане это было на уровне рекомендаций, то сегодня они областные и краевые больницы вывели на другой уровень и определили, что так должно быть. Легче управлять, когда понимаешь весь комплекс проблем, от хозяйственных до лечебных, и видишь, что первично, а что вторично. Хотя, наверное, в медицине «вторичного» не бывает.

Если брать конкретное лечебное учреждение, то надо сказать, что руководитель, который сегодня работает, занимал пост директора департамента здравоохранения. Он уходил из той больницы, возвращался и его возвращение было интересно как для общественности, так и для обсуждения в самой системе здравоохранения. Плюс — больница является одним из крупнейших лечебных учреждений в области, и мы привыкли, что это наш флагман.

Продолжение — здесь


Источник: ЯРНОВОСТИ (yarnovosti.com)